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2022走进北京奔驰、三一重工学智造参访考察公开课

作者:高老师  来源:竞博电竞考察游学网  发布时间:2022-05-26 18:15  浏览量:

向奔驰(chi)、三一重(zhong)工(gong)学智造(zao)——感悟中国智造(zao)的精(jing)髓

学习时间(jian):2022年(nian)

学习地点:北(bei)京

学习对象:董事长、总经(jing)理(li)等高(gao)管及生(sheng)产管理(li)负责人(ren),强烈建议企业老总带领生(sheng)产管理(li)人(ren)员共同参加

项目背景

新挑战

2020年,中(zhong)(zhong)(zhong)国经(jing)受住新冠疫情和(he)中(zhong)(zhong)(zhong)美摩擦的(de)(de)(de)(de)(de)双(shuang)重挑战,经(jing)济(ji)(ji)(ji)触底后(hou)快速复(fu)苏(su),中(zhong)(zhong)(zhong)国成(cheng)为(wei)(wei)全球唯一实(shi)现经(jing)济(ji)(ji)(ji)正增长的(de)(de)(de)(de)(de)主要经(jing)济(ji)(ji)(ji)体全国,GDP首次突破100万亿(yi)元大关,成(cheng)为(wei)(wei)了中(zhong)(zhong)(zhong)国经(jing)济(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)历史(shi)分(fen)水岭(ling)。2021年世界(jie)经(jing)济(ji)(ji)(ji)形势仍然复(fu)杂严峻,复(fu)苏(su)不(bu)稳定不(bu)平衡,疫情冲击导(dao)致的(de)(de)(de)(de)(de)各类衍生风险不(bu)容忽视。但全球经(jing)济(ji)(ji)(ji)共振复(fu)苏(su)已成(cheng)为(wei)(wei)共识,中(zhong)(zhong)(zhong)国经(jing)济(ji)(ji)(ji)复(fu)苏(su)的(de)(de)(de)(de)(de)大方向(xiang)不(bu)会(hui)(hui)(hui)变,依然会(hui)(hui)(hui)领先全球,数据表现非常亮眼。2021年,中(zhong)(zhong)(zhong)国消费市场将(jiang)发生明显(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)变化。制(zhi)(zhi)造(zao)业(ye)和(he)消费接棒(bang)传(chuan)统投资和(he)外需驱动(dong)成(cheng)为(wei)(wei)经(jing)济(ji)(ji)(ji)复(fu)苏(su)的(de)(de)(de)(de)(de)主要推动(dong)力,特别是健康经(jing)济(ji)(ji)(ji)、直播带(dai)货(huo)、免税经(jing)济(ji)(ji)(ji)、二次元经(jing)济(ji)(ji)(ji)等将(jiang)会(hui)(hui)(hui)催生新的(de)(de)(de)(de)(de)经(jing)济(ji)(ji)(ji)动(dong)能。大家不(bu)禁(jin)会(hui)(hui)(hui)问(wen)制(zhi)(zhi)造(zao)业(ye)保卫战的(de)(de)(de)(de)(de)“核弹头(tou)”究竟(jing)是什(shen)么?毫(hao)无疑问(wen),数字化转型则成(cheng)为(wei)(wei)制(zhi)(zhi)造(zao)业(ye)讨论的(de)(de)(de)(de)(de)热门话题。

向奔驰、一汽大众学智造——感悟中国智造的精髓

新机遇

产业(ye)结构(gou)转型(xing)升级(ji)中(zhong)的(de)(de)(de)“转型(xing)”,其核心是转变(bian)经济增(zeng)长的(de)(de)(de)“类型(xing)”,把粗放型(xing)转为(wei)集约型(xing),精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)型(xing)。没有(you)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生产作为(wei)基础支撑,生产现场增(zeng)加再多的(de)(de)(de)自动(dong)化(hua)(hua)设备、信(xin)息化(hua)(hua)管(guan)理和(he)数字化(hua)(hua)监控,都只(zhi)(zhi)会带来生产各(ge)个(ge)环节加速增(zeng)多的(de)(de)(de)浪(lang)费。由传统(tong)企(qi)业(ye)向精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)转变(bian)不(bu)可(ke)能一蹴而(er)就(jiu),需要付出一定的(de)(de)(de)代(dai)价,并且有(you)时候还(hai)可(ke)能出现意想不(bu)到的(de)(de)(de)问题。但是,企(qi)业(ye)只(zhi)(zhi)要坚定不(bu)移走精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)之路,大多数都能在(zai)6个(ge)月(yue)内(nei),有(you)的(de)(de)(de)甚至(zhi)还(hai)不(bu)到3个(ge)月(yue),就(jiu)可(ke)以收回全(quan)部(bu)改(gai)造成本,并且享受精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生产带来的(de)(de)(de)好处。随(sui)着新(xin)一轮技术(shu)(shu)革命的(de)(de)(de)不(bu)断升级(ji),我国企(qi)业(ye)管(guan)理现代(dai)化(hua)(hua)、精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)化(hua)(hua)水(shui)平(ping)(ping)不(bu)断提(ti)升,尤其体现在(zai)管(guan)理平(ping)(ping)台(tai)和(he)技术(shu)(shu)平(ping)(ping)台(tai)上以渐进(jin)的(de)(de)(de)方(fang)式通过(guo)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)持续改(gai)进(jin)而(er)逐步发展,从“6S管(guan)理”的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)推行到精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生产的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)导(dao)入,再到通过(guo)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)持续改(gai)善使管(guan)理不(bu)断进(jin)入新(xin)的(de)(de)(de)高度(du)。

怎样才(cai)能(neng)掌握精益(yi)管理的本(ben)质?对(dui)于企(qi)业家来说,对(dui)标学(xue)习依(yi)然是最有效的学(xue)习方式:

让(rang)(rang)你(ni)(ni)眼见为(wei)实、让(rang)(rang)你(ni)(ni)视野开(kai)阔、让(rang)(rang)你(ni)(ni)打破僵化、让(rang)(rang)你(ni)(ni)捕捉战机、让(rang)(rang)你(ni)(ni)改(gai)变行(xing)为(wei),让(rang)(rang)你(ni)(ni)博采众(zhong)长、让(rang)(rang)你(ni)(ni)立竿(gan)见影!

2022走进北京三一重工学智造参访考察公开课

三一重工简介

始(shi)创于1989年,是(shi)全球装备(bei)制造业(ye)的领先企业(ye)之一。

2003年7月3日上市,是(shi)中国股权分置改革首(shou)家成功(gong)并实现全流通(tong)的企业。

2011年7月入(ru)围FT全球市值500强(qiang),成为(wei)唯一上榜的中国工(gong)程(cheng)机械企业。

致力(li)打造世界一流的(de)产(chan)品。凭(ping)借技(ji)术创新(xin)实力(li),先后三次荣(rong)获(huo)“国(guo)(guo)家科技(ji)进步奖”,两(liang)次荣(rong)获(huo)“国(guo)(guo)家技(ji)术发明奖”,成为建(jian)国(guo)(guo)以来工程机械行(xing)业(ye)获(huo)得的(de)国(guo)(guo)家级(ji)最高荣(rong)誉。

截(jie)至2017年6月(yue),三一(yi)累计申请专利(li) 7880 项,授权(quan)(quan) 5338 项,申请及(ji)授权(quan)(quan)数居(ju)国内行业第一(yi)。

目(mu)前,三一重工6S中心已遍布(bu)全国主要大中城市,在(zai)全球拥有近200家销(xiao)售分公司、2000多个(ge)服务(wu)(wu)中心、近万名技术服务(wu)(wu)工程(cheng)师。

2021年《福布斯》全(quan)球(qiu)(qiu)企业(ye)(ye)2000强(qiang),三一重工排(pai)名第(di)(di)468位,首次跻(ji)身(shen)全(quan)球(qiu)(qiu)企业(ye)(ye)500强(qiang)。是榜单(dan)中(zhong)排(pai)名中(zhong)国第(di)(di)一、全(quan)球(qiu)(qiu)第(di)(di)二的(de)工程(cheng)机械企业(ye)(ye),也是中(zhong)国工程(cheng)机械行业(ye)(ye)第(di)(di)一家跻(ji)身(shen)《福布斯》全(quan)球(qiu)(qiu)500强(qiang)的(de)企业(ye)(ye)。

品质改变世界制

2012年1月30日,三(san)(san)一集团下属的(de)三(san)(san)一重工(gong)收(shou)购德国(guo)普茨(ci)(ci)迈斯特公(gong)司,曾经的(de)竞争对手变成了亲密伙伴。普茨(ci)(ci)迈斯特创始人(ren)甚至半开(kai)玩笑地说(shuo):“在竞博电竞官方完你们(men)的(de)厂房后,我就(jiu)(jiu)知道(dao),在与你们(men)的(de)竞争中,‘大象(xiang)’早已没有机会(hui)了。”三(san)(san)一集团总裁(cai)唐修国(guo)曾说(shuo):“三(san)(san)一人(ren)一生只(zhi)做一件(jian)事,那就(jiu)(jiu)是(shi)‘品质改变世界’。”

简单,但是严谨、清晰

一(yi)个(ge)(ge)强大的制(zhi)(zhi)造(zao)能力的核(he)心(xin)要素(su)(su)到底是(shi)什么?三(san)一(yi)人认为:首先(xian)要拥有一(yi)支训练(lian)有素(su)(su)的、高素(su)(su)质(zhi)的管理与(yu)技术(shu)人员团队(dui),包括掌(zhang)握标准化作业的技术(shu)工人, 这是(shi)我(wo)们的基础。其(qi)次就(jiu)是(shi)要构(gou)建一(yi)个(ge)(ge)能高质(zhi)量产出(chu)的平合。这个(ge)(ge)平台包括两(liang)方(fang)面(mian),一(yi)个(ge)(ge)是(shi)硬件系(xi)统(tong),即制(zhi)(zhi)造(zao)技术(shu)系(xi)统(tong);另一(yi)个(ge)(ge)是(shi)软(ruan)件系(xi)统(tong),即先(xian)进的制(zhi)(zhi)造(zao)管理系(xi)统(tong),同时(shi),我(wo)们还要打造(zao)一(yi)个(ge)(ge)良好的工厂环(huan)境。

三一智造一小时下线一台泵车

三一重工(gong)18号厂房是智(zhi)能制造的(de)一个(ge)典型车间,该车间占(zhan)地11万平米(mi),拥有6条现代化(hua)总装生产线,是全(quan)亚洲最大最先进的(de)智(zhi)能工(gong)厂。在(zai)这个(ge)智(zhi)能工(gong)厂,一小(xiao)时可下线一台泵车。

2022走进北京奔驰学智造参访考察公开课

北京奔驰简介

奔驰汽(qi)车(che)创(chuang)立于1900年,已有百年历史,是世界(jie)上资格最老(lao)的(de)厂家

作(zuo)为奔驰汽车的母(mu)公司-德国戴姆(mu)勒股份公司2021年的世界(jie)500强以175827.3的百万美元营业收(shou)入排名为第(di)24名,在(zai)汽车行业的排名则(ze)为第(di)3名

奔驰公司是全球最先进(jin)的(de)世界级汽(qi)车(che)制造(zao)企业,其在精(jing)益化(hua)制造(zao)、先进(jin)质量(liang)工(gong)艺、环保科(ke)技和(he)对员工(gong)的(de)关注等方(fang)面设立了全新标(biao)准,堪称行(xing)业典(dian)范

 奔驰每年(nian)投入的科(ke)研开发(fa)费(fei)用高(gao)达(da)4亿美元

奔驰公司基业常(chang)青的(de)(de)五个(ge)关键因素:关注长期战略、大(da)趋势、寻求(qiu)差异化战略的(de)(de)最佳实现、做“干净的(de)(de)业务”、对(dui)员工极度关爱、重视社会责任

北京(jing)奔驰集世(shi)界先进的(de)制造(zao)工(gong)艺与现代化(hua)的(de)管理于一(yi)身(shen),并以工(gong)匠精神(shen)为依托,将(jiang)“数(shu)字化(hua)、柔性化(hua)、绿色”全面贯(guan)彻到生产(chan)的(de)每个环节,接(jie)连荣获“全球卓越运(yun)营工(gong)厂”、“绿色示范工(gong)厂”、“北京(jing)市智能(neng)制造(zao)竞博电竞企业”及“中德智能(neng)制造(zao)合作试点示范”等荣誉称号

项目收益

01 观现场 走进工(gong)(gong)厂(chang),实地(di)考察工(gong)(gong)人的作业方式(shi),与现(xian)场管理

02 找感悟 通过与一线工人(ren)现(xian)场(chang)交(jiao)流,感悟精(jing)益(yi)生(sheng)产的本质,学习最前沿的精(jing)益(yi)管理

03 面对面 与专家(jia)(jia)面对面交流,倾听专家(jia)(jia)实战(zhan)分(fen)享(xiang),解(jie)决企业(ye)当前碰到的问(wen)题与困境

04 互切磋 优秀同行全程相(xiang)伴,可以(yi)相(xiang)互交流各自在精(jing)益管理推进过程中的经验教训

行程安排

时间
主题内容
分享嘉宾
第一天:北京奔驰精益工厂竞博电竞官方+生产运营精髓分享
09:50-10:30

北京奔驰汽车有限公司整体竞博电竞官方

近距离竞博电竞官方奔驰(chi)车间操作现场并观摩生产现场员工(gong)操作与各(ge)种看板。感悟中(zhong)国最先进的世界级汽车制造企业(ye),北(bei)京奔驰(chi)设立(li)了全新标准,堪称行业(ye)典范:精(jing)益化制造;先进的质量工(gong)艺环保科技和对员工(gong)的关注。

北京奔驰生产管理人员
10:30-11:40

主题分享

奔驰(chi)工业4.0 下的精益生产(chan)管(guan)理

奔驰工业4.0解读

奔驰精益生产运营系统概况

北京(jing)奔驰(chi)生产运营高管

11:40-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30

主题分享:北京奔驰生产运营系统(BBOS)

奔驰生产运营(ying)系统概(gai)况

5s可视化(hua)管理、标(biao)准化(hua)、质量、拉动系(xi)统、持续改善、安全

奔驰(chi)过程质量控制

奔(ben)驰(chi)生(sheng)产(chan)问(wen)题的分析与解决

现场管理(li)人员的角(jiao)色(se)与职责

北京奔驰生产运营高管
第二天:走进三一重工,竞博电竞官方灯塔工厂+三一智能制造与数字化转型主题分享
09:30-10:30

竞博电竞官方三一重工全球首家桩机灯塔工厂生产线。

整个工厂(chang)将互联网(wang)、大数据和人(ren)工智能(neng)深度融合(he),实现了生产制造要素全(quan)连(lian)接,让人(ren)叹为观止。

三一(yi)重工

工作人(ren)员

10:30-12:00 主题分享交流:三一重工灯塔工厂建设历程及实践  
12:00-13:30 午餐、休息  
13:00-16:30

主题分享:三一重工智能制造与数字化转型实践及案例

三一介绍(shao)和(he)转型背景

转型(xing)愿景与(yu)实(shi)践(jian)分享

1.数字转型规划

2.智能(neng)制造

3.创(chuang)新(xin)研(yan)发,快(kuai)速设计,快(kuai)速验(yan)证,电动化(hua)(hua)产品,智能化(hua)(hua)产品

4.极致营销:营销业(ye)(ye)务数字化(hua)(hua)(hua),服务业(ye)(ye)务透(tou)明化(hua)(hua)(hua),风险控(kong)制(zhi)自动化(hua)(hua)(hua)

5.智慧运营(ying)(ying):通过数据和软件应用实现(xian)经营(ying)(ying)模(mo)式变革。

未来展望

互动交流

三一(yi)重工

高管

备注 :具体行程以当天实际安排为准(zhun)

教学信息

教学模式(shi):竞博电竞官方考察(cha)+主题分享+案(an)例分析(xi)+交(jiao)流答疑

考察地点:北京

学习费用:5800元/人(ren)(30人(ren)以内)

 费(fei)用(yong)包含:考(kao)察费(fei)、培(pei)训(xun)费(fei)、会(hui)议室费(fei)用(yong)、京津当(dang)地(di)交通费(fei)用(yong)、发票

费用(yong)不包含:住宿(su)、企业(ye)所在地至北京的(de)差旅费用(yong)

【2022走进北京奔驰、三一重工学智造参访考察公开课】咨询电话:18612932723(同微信) 高老师

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