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作者:高老师  来源:竞博电竞考察游学网  发布时间:2022-05-27 11:14  浏览量:

向美的学(xue)习数(shu)字化转型

学(xue)习时间:2022年6月24日(周(zhou)五(wu))

学习地点:佛山

学员对象:企业数字化管(guan)理(li)部门 、战(zhan)略变革(ge)高层管(guan)理(li)者等

竞博电竞官方美的,考察学习美的数字化转型实践:数字化转型如何突破

美的数字化转型实践——数字化转型如何突破

数字化转型都知道很重要(yao),为(wei)什么做(zuo)不好?

怎么(me)理解(jie)数字(zi)经(jing)济时(shi)代与此(ci)前工业(ye)化时(shi)代的(de)划分(fen)和区别(bie)?

数字化转型中会遇到哪些困难,我们如(ru)何突破?

数字化(hua)转型应该(gai)从何入手?

向美的学习数字化转型

数(shu)字化转型(xing)中各个单元(yuan)各自(zi)为政(zheng)怎(zen)么办?

人员能力不足(zu)怎么(me)办?

为什么数字(zi)化转型战(zhan)略停留在(zai)高(gao)层,难以落(luo)地?

十四(si)五(wu)规划和(he)2035年纲要(yao)的第五(wu)篇,专(zhuan)门谈到(dao)“加快数(shu)字化发展,建(jian)设数(shu)字中国”问题。不止于此,数(shu)字化在其他12个篇章中同样也作为关(guan)键词(ci),多有(you)体现。作为愿(yuan)景的数(shu)字化,落到(dao)企业层(ceng)面(mian),更(geng)为关(guan)键的还是如何找到(dao)适合自身实际(ji)情况的目标和(he)路径。

美的数字化转型历程

被迫转(zhuan)型——电(dian)商的(de)(de)(de)兴起对(dui)美的(de)(de)(de)这样高度(du)依赖渠道(dao)(dao)的(de)(de)(de)制造型企业产生了巨大的(de)(de)(de)冲击(ji),沿着老路(lu)行(xing)走已经看不(bu)到未来,方洪波知道(dao)(dao)美的(de)(de)(de)必须(xu)转(zhuan)型。

转(zhuan)(zhuan)型(xing)初始(shi)——2012年(nian),美(mei)的启动了数(shu)字化1.0工程,美(mei)的转(zhuan)(zhuan)型(xing)围绕“产品(pin)领先(xian)、效率(lv)驱动、全球(qiu)经营”开始(shi)了转(zhuan)(zhuan)型(xing)。

初见效果——2017年,美(mei)的(de)(de)成(cheng)为当年唯(wei)一一家(jia)上榜(bang)《财(cai)富(fu)》的(de)(de)中国家(jia)电企业(ye),明(ming)确(que)战略定位(wei)为“全球领先(xian)的(de)(de)消费电器(qi)、暖通空(kong)调、机器(qi)人及自动化(hua)系(xi)统、智能供应链(物流(liu))的(de)(de)科技集团”,同(tong)年,美(mei)的(de)(de)收购德国工业(ye)机器(qi)人巨头库卡(ka)公司(si),美(mei)的(de)(de)正式进军工业(ye)互(hu)联网(wang)。

加(jia)速发展(zhan)——2020年突如其来的(de)新冠疫(yi)情加(jia)速了美(mei)的(de)数字化转型的(de)步伐,美(mei)的(de)凭借(jie)先进的(de)工业(ye)互联网实(shi)力(li)和柔性制造能(neng)力(li),率先实(shi)现了复工复产,疫(yi)情下美(mei)的(de)扔保持强劲(jing)的(de)增长。

成功迈入——“全面数(shu)字化、全面智能化”。

为什么向美的学数字化转型?

美的是数字化(hua)转型的典(dian)型样本

美的历经10年(nian),“烧掉”120亿(yi),沉(chen)淀了大量数字化(hua)转型(xing)的实践经验

美的(de)数字化转型(xing)实践课程是经过美的(de)内部大量(liang)总结梳(shu)理后输出的(de)精华课程

“转(zhuan)型就像一(yi)(yi)口(kou)气,一(yi)(yi)口(kou)气突破了、顶(ding)住(zhu)了,可能(neng)就是(shi)一(yi)(yi)片新的(de)天地(di)”

——美的集团(tuan)董(dong)事长 方洪波

适合对象

企业数(shu)字化(hua)管理部门、战(zhan)略变革高层管理者等

行程安排(1天)

实(shi)际(ji)安排以现场为(wei)准,集合点在课程(cheng)确(que)认函(课程(cheng)一(yi)周(zhou)前(qian)发出)中(zhong)通(tong)知。

时间
主题内容
备注
09:30

集合

行前引(yin)导(dao):参访学习行程介绍,引(yin)导(dao)大家带着问题走进参访。

大巴车
09:30-10:30

竞博电竞官方总部产品展厅和历史文化展厅

1. 竞博电竞官方美的产(chan)品展厅,了(le)解美的产(chan)品特色

2. 竞博电竞官方美的(de)历史文化展厅,感悟美的(de)令人(ren)振奋的(de)文化和50多年光(guang)辉的(de)发展历史。

美的总部
10:30-12:00

主题课程:美的文化与数字化发展历程

1. 美的创新文(wen)化(hua)激(ji)发(fa)组织发(fa)展

2. 数字化(hua)发(fa)展(zhan)阶段概(gai)览(lan)

3. 美的转(zhuan)型背景

3.1 业(ye)务发展(zhan)再(zai)造(zao)一个美的(de)的(de)大跃(yue)进

会议室
12:00-13:30 统一安排午餐  
13:30-16:30

主题课程:美的数字化转型实践

1. 美的数字化转型的7大关键

1.1. 632系(xi)统建(jian)设(she)

1.2. T+3改革

1.3. CDOC的推动

1.4. MBS经营管理体系

1.5. 美云智数的(de)拆分与(yu)独立(li)经营

1.6. 工业互联网

1.7. 数(shu)字化家居

2. 数字化转(zhuan)型(xing)带来(lai)的收益

3. 传统企业数字化转型的(de)管(guan)理要素(su)

4. 未来数字化的明天(tian)在哪里

会议室
16:30-17:00 竞博电竞学习工作坊:引导学员进行学习内容总结交流与反思。  
17:00 结束,返回集合点 大巴车

课程嘉宾

Edward:12年美(mei)的集团(tuan)工作经验(yan),涵盖营(ying)运战略管理、海外市场及人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)管理等领域。曾参与(yu)集团(tuan)战略发展规划制定及考核、重点项目(mu)收购、人(ren)力(li)资源(yuan)(yuan)政策制定等多(duo)个(ge)模块(kuai),美(mei)的专家库(ku)成员。

教学信息

【学(xue)习费用】4980元(yuan)/人(ren)

【教学模式】考察竞博电竞官方+交(jiao)流互动(dong)+疑难问答(da)

【教学时间】1天

【竞博电竞官方地点】佛山

【费(fei)用包含】竞博电竞官方费(fei)、培训费(fei)、会议室费(fei)用、学习(xi)用车、发票、午餐

【费用不(bu)包(bao)含】晚餐,住宿

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