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走进万达广场参访,探索学习万达商业模式背后的秘密

作者:高老师  来源:竞博电竞考察游学网  发布时间:2020-05-29 19:38  浏览量:

走进万达广场参访,探索学习万达商业模式背后的秘密

学习时间:一天,按需定制

学习地点:中国北京

学习对象:董(dong)事长、总(zong)经理等高管、事业部负责(ze)人(每期(qi)40人)

王健林靠商(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)地产(chan)起步,如今的(de)万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)集团已经成(cheng)为(wei)世(shi)界最大的(de)不动产(chan)企业(ye)(ye)(ye)(ye)。截(jie)至2017年9月(yue)28日(ri),已在全(quan)国开业(ye)(ye)(ye)(ye)160座(zuo)万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)广(guang)(guang)场(chang)(chang)(chang)、101家酒店,持有物(wu)业(ye)(ye)(ye)(ye)面积2831万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)平方米。最新(xin)(xin)资料(liao)显示,截(jie)止2017年底,万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)集团已开业(ye)(ye)(ye)(ye)205座(zuo)万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)广(guang)(guang)场(chang)(chang)(chang),其中(zhong)(zhong)的(de)31座(zuo)是轻(qing)(qing)资产(chan)项(xiang)目(mu),2017年上半(ban)年新(xin)(xin)开业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)14个(ge)万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)广(guang)(guang)场(chang)(chang)(chang)项(xiang)目(mu)中(zhong)(zhong)有9个(ge)为(wei)轻(qing)(qing)资产(chan)万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)广(guang)(guang)场(chang)(chang)(chang)。2018年新(xin)(xin)发展万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)广(guang)(guang)场(chang)(chang)(chang)26个(ge),全(quan)部(bu)为(wei)轻(qing)(qing)资产(chan)项(xiang)目(mu),而且万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)还表示以(yi)后(hou)万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)广(guang)(guang)场(chang)(chang)(chang)的(de)新(xin)(xin)发展项(xiang)目(mu)大多为(wei)轻(qing)(qing)资产(chan)项(xiang)目(mu)。万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)广(guang)(guang)场(chang)(chang)(chang)曾一度(du)成(cheng)为(wei)其他商(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)地产(chan)模仿(fang)的(de)对象,万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)广(guang)(guang)场(chang)(chang)(chang)究竟有啥(sha)独特之(zhi)处?万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)模式可(ke)否成(cheng)功被复制?为(wei)什么(me)万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)要转型发展轻(qing)(qing)资产(chan)项(xiang)目(mu),让我们走进万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)广(guang)(guang)场(chang)(chang)(chang),探索万(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)达(da)(da)(da)(da)(da)(da)商(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)模式背后(hou)的(de)秘密。

万达高速增长的背后

万(wan)(wan)(wan)达(da)(da)的(de)(de)(de)发展(zhan)深(shen)度影(ying)响(xiang)着中(zhong)国(guo)房(fang)地(di)(di)(di)(di)产市场、和N多城市的(de)(de)(de)商(shang)(shang)(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)心发展(zhan)。这(zhei)一(yi)(yi)点(dian)母庸置疑。那句万(wan)(wan)(wan)达(da)(da)广场,一(yi)(yi)个(ge)城市中(zhong)心。也(ye)(ye)并(bing)非虚言(yan)。一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)到(dao)今天万(wan)(wan)(wan)达(da)(da)的(de)(de)(de)产业(ye)(ye)(ye)(ye)链(lian)几乎覆盖了(le)整个(ge)地(di)(di)(di)(di)产的(de)(de)(de)链(lian)条。物(wu)业(ye)(ye)(ye)(ye)租售(shou)、自有商(shang)(shang)(shang)家品(pin)牌(pai)(pai)、住宅、酒店、写(xie)字楼、商(shang)(shang)(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)物(wu)业(ye)(ye)(ye)(ye)、商(shang)(shang)(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)管理运营公(gong)司、规划设计团队等等。业(ye)(ye)(ye)(ye)内一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)有一(yi)(yi)个(ge)口号(hao)叫做商(shang)(shang)(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)产学万(wan)(wan)(wan)达(da)(da)。万(wan)(wan)(wan)达(da)(da)在(zai)商(shang)(shang)(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)产的(de)(de)(de)杀手锏核心就(jiu)是(shi)订(ding)(ding)单式(shi)地(di)(di)(di)(di)产,万(wan)(wan)(wan)达(da)(da)凭借订(ding)(ding)单式(shi)迅速在(zai)全(quan)国(guo)滚(gun)(gun)动(dong)开(kai)疆扩土(tu)。一(yi)(yi)时之(zhi)间(jian),订(ding)(ding)单式(shi)地(di)(di)(di)(di)产风(feng)(feng)起云涌(yong),邯郸学步者(zhe)众。但(dan)最后(hou)(hou)几乎全(quan)都(dou)(dou)铩(sha)羽而归,也(ye)(ye)包括万(wan)(wan)(wan)达(da)(da)。什(shen)么叫订(ding)(ding)单地(di)(di)(di)(di)产。就(jiu)是(shi)地(di)(di)(di)(di)产商(shang)(shang)(shang)和品(pin)牌(pai)(pai)商(shang)(shang)(shang)家签词联合拓展(zhan)协(xie)议,是(shi)个(ge)一(yi)(yi)荣俱荣一(yi)(yi)损具损的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)。万(wan)(wan)(wan)达(da)(da)走到(dao)哪里(li),这(zhei)些品(pin)牌(pai)(pai)(最初(chu)全(quan)是(shi)跨国(guo)品(pin)牌(pai)(pai))跟到(dao)哪里(li)开(kai)店。像后(hou)(hou)来华润系(xi)(xi)、凯德系(xi)(xi)、中(zhong)粮系(xi)(xi)、深(shen)国(guo)投(tou)系(xi)(xi)都(dou)(dou)有订(ding)(ding)单地(di)(di)(di)(di)产的(de)(de)(de)影(ying)子(zi)。也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)所谓(wei)的(de)(de)(de)成熟商(shang)(shang)(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)产模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)滚(gun)(gun)动(dong)复制,这(zhei)种模(mo)式(shi)在(zai)早期(qi)可谓(wei)是(shi)必胜(sheng)的(de)(de)(de)大(da)绝杀。但(dan)是(shi)随(sui)着商(shang)(shang)(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)发展(zhan),背(bei)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)问题意演(yan)意烈(lie)。直(zhi)(zhi)接(jie)导致的(de)(de)(de)后(hou)(hou)果就(jiu)是(shi)招商(shang)(shang)(shang)越来越难。商(shang)(shang)(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)同质化日趋加重(zhong),很多品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)最后(hou)(hou)直(zhi)(zhi)接(jie)表(biao)示不再跟风(feng)(feng)了(le)。

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转型万达新兴产业实现高速增长

万(wan)达的(de)(de)(de)电(dian)(dian)影(ying)、旅游(you)(you)(you)、体育、儿(er)(er)童(tong)娱(yu)乐、网络(luo)科技等新(xin)兴产(chan)(chan)业(ye)(ye)在2016年(nian)(nian)增(zeng)(zeng)长幅度巨大,其中(zhong)儿(er)(er)童(tong)娱(yu)乐增(zeng)(zeng)长137.8%,旅游(you)(you)(you)产(chan)(chan)业(ye)(ye)增(zeng)(zeng)长37.1%,电(dian)(dian)影(ying)产(chan)(chan)业(ye)(ye)增(zeng)(zeng)长31.4%。万(wan)达的(de)(de)(de)电(dian)(dian)影(ying)产(chan)(chan)业(ye)(ye)2016年(nian)(nian)的(de)(de)(de)收入(ru)(ru)(ru)为(wei)391.9亿元(yuan),同比(bi)增(zeng)(zeng)长31.4%。在中(zhong)国(guo)、北(bei)美(mei)、欧洲这三个最大的(de)(de)(de)电(dian)(dian)影(ying)市(shi)场,万(wan)达电(dian)(dian)影(ying)票(piao)房(fang)市(shi)场均排名第一。全球累计(ji)影(ying)城1352家,屏幕14347块(kuai),占全球12%份额。2016年(nian)(nian)来(lai),中(zhong)国(guo)的(de)(de)(de)万(wan)达院线观影(ying)人(ren)次(ci)(ci)高达1.85亿次(ci)(ci),营(ying)业(ye)(ye)收入(ru)(ru)(ru) 111 亿元(yuan),同比(bi)增(zeng)(zeng)长 39%。万(wan)达旅游(you)(you)(you)产(chan)(chan)业(ye)(ye)收入(ru)(ru)(ru)174.3亿元(yuan),同比(bi)增(zeng)(zeng)长37.1%。2016年(nian)(nian)开(kai)业(ye)(ye)南昌、合肥两个万(wan)达城,当年(nian)(nian)国(guo)庆假期便跻身全国(guo)旅游(you)(you)(you)人(ren)次(ci)(ci)前(qian)两名,超过黄山、故宫,在全球引发(fa)巨大反(fan)响。

万达广场考察

万达的轻资产转型之路

万(wan)达(da)(da)的轻(qing)(qing)(qing)资(zi)产(chan),就是投资(zi)建(jian)设(she)(she)万(wan)达(da)(da)广场(chang),全部资(zi)金别人出,万(wan)达(da)(da)负责选址、设(she)(she)计、建(jian)造(zao)、招商和管理(li)。万(wan)达(da)(da)商业旗下有酒(jiu)店(dian)、文旅(lv)和万(wan)达(da)(da)广场(chang)三(san)类主要产(chan)品,虽然出售酒(jiu)店(dian)和文旅(lv)项目(mu)被解读为“轻(qing)(qing)(qing)资(zi)产(chan)”,但万(wan)达(da)(da)广场(chang)才是最早被实施“轻(qing)(qing)(qing)资(zi)产(chan)”运作的产(chan)品。

2015年初,万(wan)达(da)商业与光大安石、嘉(jia)实基金、四川信托和快(kuai)钱公(gong)司4家机(ji)构投(tou)资240亿元共同(tong)建设约20座万(wan)达(da)广场。万(wan)达(da)对外(wai)表示,这标志着万(wan)达(da)商业的轻资产模式正式启动,万(wan)达(da)将走上轻重并举的道路。

当年4月,王健林在深交所演讲时首度阐述了轻(qing)资(zi)产(chan)的思路(lu):房地产(chan)高利润时代已经过去,重(zhong)资(zi)产(chan)模式(shi)虽然还能发展,但难度在加大,要快(kuai)速(su)扩大规(gui)模,就(jiu)要转型轻(qing)资(zi)产(chan)。

北京万达广场参访学习

万达集团的人力资源管理之道

一(yi)是(shi)其宁(ning)缺勿(wu)滥(lan)的选人理念 。万(wan)达(da)的人才选拔有两个(ge)原(yuan)则:第一(yi),针对(dui)远大(da)目标要有提前的准备(bei);第二,宁(ning)缺勿(wu)滥(lan)。任何项目,没有合(he)适的人不干(gan);万(wan)达(da)认为(wei)合(he)适的人是(shi)首要资(zi)本,他是(shi)所有资(zi)本和资(zi)源之首。宁(ning)缺勿(wu)滥(lan)的原(yuan)则,是(shi)对(dui)人的尊重。你选择了一(yi)个(ge)人,三个(ge)月他走了,这(zhei)属于双(shuang)败。

二是(shi)全(quan)(quan)面撒网(wang)的人才(cai)搜罗(luo)方式 。万达集团针(zhen)对自身对于(yu)不同人才(cai)的需(xu)求,广泛(fan)采用不同的人才(cai)搜索策略(lve),全(quan)(quan)面撒网(wang),多种招聘渠道共同使用,这(zhei)样能够有力(li)地(di)保障高(gao)效、低成本地(di)获取企业所需(xu)的各类人才(cai)。

三是(shi)(shi)万达选(xuan)人的(de)(de)(de)(de)科(ke)学的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng) 。万达集(ji)团的(de)(de)(de)(de)发展(zhan)速度远(yuan)(yuan)远(yuan)(yuan)超过了(le)行(xing)业的(de)(de)(de)(de)发展(zhan)水平,尤(you)其是(shi)(shi)在进(jin)入几个(ge)新的(de)(de)(de)(de)行(xing)业后,人才需(xu)求跨度大、数量多(duo),而(er)且所需(xu)人才具有(you)较大的(de)(de)(de)(de)稀(xi)缺性(xing),这就大大增加了(le)招聘的(de)(de)(de)(de)压力。但(dan)是(shi)(shi)为了(le)保证人才的(de)(de)(de)(de)质(zhi)量,人力资源总部尤(you)其是(shi)(shi)在对于中(zhong)高端人才的(de)(de)(de)(de)招聘面试时(shi),严(yan)格遵守着(zhe)“宁缺勿滥”的(de)(de)(de)(de)原则(ze),采(cai)用多(duo)年以来逐渐形成的(de)(de)(de)(de)科(ke)学流(liu)程(cheng)和方法对于集(ji)团所需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)人才进(jin)行(xing)严(yan)格的(de)(de)(de)(de)筛选(xuan)。

北京万达参访案例

万达广场参访收益

1.耳闻不如(ru)一见 走(zou)进万达广场,实地考察(cha)万达广场的运营模(mo)式

2.学习最前沿精益理念 倾听在职(zhi)高管及(ji)商户经理的(de)直接感悟(wu),学习万达(da)广场(chang)最实(shi)用的(de)商业运(yun)营(ying)管理理念与(yu)工具

3.专家(jia)全程相(xiang)伴(ban) 与专家(jia)面(mian)对(dui)面(mian)交流,倾听专家(jia)实战分享,解读万达高速发(fa)展的秘籍及面(mian)对(dui)问题如(ru)何不断变(bian)变(bian)革

4.结识高端人脉(mai) 优秀同行全程相(xiang)伴,可(ke)以相(xiang)互交(jiao)流各自在企业(ye)变革推进过程中的经(jing)验教(jiao)训

5.行动学(xue)习(xi)见实(shi)效 通(tong)过竞博电竞启(qi)发,在行动教练的带领下(xia),现场(chang)行动学(xue)习(xi),实(shi)化学(xue)习(xi)成果,真(zhen)正解决企业问题(ti)

万达广场参访路线

企业可(ke)根(gen)据自身需求(qiu)定制相关交流主题(ti)!

 

时间
主  题
备注
09:00-10:00 行前引导
参访学习行程介绍 参访学习看点,学习点 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导企业商业模式的思考,带着问题走进企业参访。
随团顾问
10:00-11:30 参访北京通州万达广场
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竞博电竞官方万达广场主题商场,引导大家对于创新的思考
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竞博电竞官方万达广场美食广场、超市等。
竞博电竞官方万达广场整体布局,探讨万达轻资产运营的关键要素。
万达运营部高管
11:30-13:30 午餐、休息  
13:30-16:30 分享内容:下午在万达广场会议室分享
主题: 万达的人力资源管理特色、万达的执行力文化、万达的轻资产转型之路,万达高速增长背后的秘密(可选择)
万达集团管理团队
16:30 万达集团竞博电竞官方考察活动圆满结束!  

 

 

【走进万达广场参访】电话:18612932723(同微信) 高老师

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